1991年大学毕业后，国网甘肃分配到故宫博物院工作，一直从事明清宫廷家具及清代宫廷原状陈设的研究。

这与美国市场以终端零售商为主导的情况截然不同，年第也就决定了国内家具门店发展路径的特殊性。例如，服务尚品宅配通过为客户提供免费设计，成就定制家居行业经典的营销案例。

总而言之，招标中标终端门店的未来一定不能过度等待、依靠总部厂家的支持，而应该自下而上的主动探索多种可能，成为线下营销的主体。宜家是典型的综合零售商店，采购此外越来越多的大家居门店开始加入生活用品等类别，也成为一种家居综合店。人们可能会在Zara、人名网易严选或名创优品购买家具，人名而在一些家居店如曲美&京东之家、索菲亚&天猫智慧门店、百安居等，也可以买到杯子、毛巾、地毯等日常家居用品。

即便到了今天，国网甘肃许多家具经销商的文化水平、国网甘肃专业能力仍是远远欠缺的，门店的导购和店长情况也不容乐观，这也决定了这类门店很难完成自身的升级和转变。在行业急剧变化的今天，年第家具商要往哪里走？在终端爆破等旧方法逐渐失灵的困境下，年第门店如何适应新的现实？那些成功的门店又给我们带来哪些启示？本文尝试从门店形态、品类整合、营销主体等几个角度，探索家具门店进化的多种可能，希望为行业带来思考和启示。

如果说遍布全国的卖场是家居行业的动脉，服务那么星罗棋布的门店就是家居行业的毛细血管。

问题在于，招标中标成品家具和定制家具天然属于两种不同的产品，生产和营销特点存在着天壤之别。像年年红、采购巧夺天工、国寿红木、卓木王等知名品牌，都与我们建立了良好的合作关系。

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